UMKM dan Strategi Blue Ocean: Inovasi tanpa Batas untuk meningkatkan Daya Saing
Bangka Selatan.Jejak Kasus.ID
Usaha Mikro,Kecil dan Menengah(UMKM)memegang peranan vital dalam perekonomian Indonesia
Dalam era Globalisasi dan Digitalisasi saat ini,usaha Mikro,Kecil dan Menengah(UMKM)menghadapi persaingan yang semakin ketat
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM terdapat sekitar 64.2 juta UMKM di Indonesia
Kontribusi UMKM terhadap Produk Domistik Bruto(PDB) mencapai 61.07% dengan menyerap 97% dari total tenaga kerja
Meski demikian UMKM sering kali menghadapi tantangan dalam meningkatkan daya saing di tengah ketatnya persaingan pasar dan perubahan dinamis lingkungan bisnis
UMKM masih sering terkendala dalam menghadapi kompetisi yang intens, terutama dari perusahaan besar
Salah satu Strategi yang dapat di adopsi UMKM untuk tetap kompetitif adalah Blue Ocean
Tantangan utama yang di hadapi UMKM meliputi keterbatasan akses terhadap permodalan,teknologi dan pasar serta kemampuan managerial yang sering kali masih terbatas
Dalam upaya untuk tetap bertahan dan berkembang,UMKM perlu mengadopsi Strategi yang tidak hanya berfokus pada persaingan tetapi juga pada penciptaan ruang pasar baru yang bebas dari kompetisi
Salah satu pendekatan yang bisa diadopsi oleh UMKM untuk meningkatkan daya saing adalah Strategi Blue Ocean
Strategi ini di kembangkan oleh W.Chan Kim dan Renee Mauborgne dan mengajarkan bahwa alih-alih bersaing di pasar yang sudah jenuh(Red Ocean)melalui inovasi nilai
UMKM dapat menciptakan permintaan baru dan meraih keunggulan kompetitif
UMKM seringkali beroperasi dengan Sumber Daya yang terbatas,sehingga persaingan langsung dengan perusahaan besar yang memiliki modal besar bukalah pilihan yang bijak
Jika strategi Blue Ocean di terapkan maka akan sangat memungkinkan UMKM untuk:
1.Menghindari perang harga;dengan menciptakan pasar baru,UMKM dapat menawarkan nilai unik yang belum ada dipasarer, menghindari perang harga yang merugi
2.Inovasi nilai;meningkatkan nilai produk atau layanan sambil menekan biaya,sehingga menarik lebih banyak pelanggan
3.Memanfaatkan Niche Market; Menemukan dan melayani segmen pasar yang belum terlayani dengan baik oleh pesaing besar
Berikut ini beberapa contoh penerapan Blue Ocean pada beberapa bidang UMKM
Menurut survei Nielsen,70% konsumen Indonesia semakin sadar akan kesehatan dan mencari makanan yang lebih sehat,ini bisa menjadi peluang bagi sebuah UMKM di bidan kuliner,untuk menawarkan makanan cepat saji yang sehat dan terjangkau
Dengan menggunakan bahan-bahan lokal yang murah namun bergizi,warung sehat berhasil menarik pelanggan yang sebelumnya tidak dilayani oleh warung makan tradisional maupun restoran cepat saji konvensional
Di sektor pertanian untuk menemukan peluang pasar baru bagi UMKM teknologi petani pintar adalah sebuah startup yang menyediakan aplikasi khusus untuk petani, membantu petani memantau kondisi tanah dan cuaca melalui sensor yang terhubung dengan smartphone, Inovasi ini membuka pasar baru bagi petani yang membutuhkan teknologi sederhana dan efektif untuk meningkatkan hasil panen mereka
Data dari Kementerian Pertanian menunjukkan bahwa pengguna teknologi digital dapat meningkatkan produktivitas pertanian hingga 30%
Di bidang fashion,UMKM dapat melakukan strategi Blue Ocean dengan mengurangi variasi produk yang kurang diminati dan fokus pada desain yang benar-benar disukai oleh pelanggan, sehingga menghemat biaya produksi
Hal ini akan membantu UMKM dalam menghilangkan dan mengurangi faktor yang tidak penting Karena studi dari McKinsey dan Company menunjukkan bahwa pengurangan produk yang tidak laku dapat meningkatkan profitabilitas hingga 20%
UMKM di sektor Pariwisata dapat melakukan penerapan strategi Blue Ocean dengan menawarkan paket wisata virtual yang memungkinkan pelanggan
Di mancanegara,Strategi Blue Ocean telah diterapkan oleh Cirque du Soliel,sebuah organisasi besar di Kanada yang menyediakan hiburan artistik berkualitas tinggi,Cirgue du Soliel berhasil mengubah industri sirkus dengan menggabungkan unsur-unsur teater,musik dan seni indruksi sirkus dalam pertunjukan mereka menciptakan pengalaman baru yang tidak hanya menarik penonton sirkus tradisional tetapi juga segmen pasar baru yang menghargai Seni dan tiater
Di Indonesia sendiri salah satu UMKM yang sukses menerapkan strategi Blue Ocean adalah kopi kenangan dengan menggabungkan konsep kopi berkualitas tinggi dengan harga terjangkau dan pemasarannya melalui aplikasi kopi kenangan berhasil menarik konsumen dari berbagai segmen pasar,mulai dari pencinta kopi hingga mereka yang mencari kemudahan dan kecepatan dalam pelayanan
Sektor jasadi Indonesia yang telah berhasil menguasai pasar dengan menerapkan strategi Blue Ocean adalah Go-Jek yang berawal dari layanan ojek online
Berdasarkan dat Bank Indonesia dan otoritas jasa keuangan (OJK), adopsi teknologi digital oleh UMKM meningkatkan siknifikan selama Pandemi COVID-19 sekitar 23.6 persen
UMKM yang mengunakan platform digital melaporkan peningkatan penjual, halini menunjukkan bahwa inovasi dan pemanfaatan teknologi dapat membantu UMKM untuk lebih efektif bagi UMKM diindonesia untuk meningkatkan daya saing di tingkat nasional maupun internasional" (NA)
Oleh: Leni Lestari (Mahasiswa Magister Manejemen Universitas Bangka Belitung)Pelaku UMKM Bangka Selatan.
Tags:
UMKM